27而志 | 沒有一場攻堅贏得輕松，沒有一次承諾不赴全力
日期：2023-10-18
今天，中國奧園迎來成立27周年的大日子。
27載一路走來，有康莊大道，也有低洼陡坡，有暗黑時刻，但總能見黎明曙光。最令人難忘的，始終有那一次次點亮的萬家燈火、一個個兌現的鄭重承諾、一筆筆兌付的珍貴信任；還有那一串串交易所大廳不斷跳動的數字，一幅幅售樓處人氣回潮畫面，一幕幕合作伙伴們堅定的信任握手。沒有一場攻堅贏得輕松，沒有一次承諾不赴全力。
感恩新時代新機遇新征程。感恩關心關注和幫助支持奧園的各級黨委政府、投資者、客戶業主、合作伙伴和媒體大眾。同時，也鄭重對所有的奧園伙伴們道一聲謝謝。無論現在身在何處，今年1-9月2.35萬套新房交付的背后，因為有全力以赴的你們，我們才充滿斗志，奮勇向前。
集團董事會主席郭梓文今天一早7點多就在微信群里督辦保交樓落實情況細節。中午在例行團隊午餐工作會上，郭梓文特別向27年來每一位為奧園事業奉獻過的合作伙伴、奧園員工致以深深謝意，并激勵所有奧園人堅定行業信心，堅決落實保交樓保兌付工作，低調務實理性奮斗協作，同時也特別囑咐所有奧園人、奧園合作伙伴保重身體，構筑健康生活。
在司慶這個特殊的日子，我們也請上幾位奧園人，聽聽他們的心情故事。
01奧園客服張明智
縱使千難萬難，交付初心不改
誓保交付的奧園客服人，最期待的就是分享業主歸家的喜悅。這些年，奧園客服人更多會去關注質量、規劃、動線等與業主居住息息相關的元素，而這一切都在一張302項標準化動作表中。
奧園中西部客服負責人張明智對此體會頗深，此前湖南一位孕晚期客服伙伴，由于施工進度緊張，標準化檢查量非常大。張明智和團隊多次表示注意休息，希望交接共助，但她考慮到團隊其他人也在日夜奮戰很辛苦，便多次謝絕好意，并在身體良好的前提下，每天都堅持去工地，與設計工程等多方溝通。“在交付那段時間，她將近一個星期每晚加班到十點多，我們都很心疼，也很感動”，張明智說。
西安項目客服團隊，同樣在交付期團結互助攻堅克難，扛水泥、扛建渣、沖洗地面、清理地下車庫……常常忙到凌晨兩三點。“真真實實地為客戶去溝通、去反饋，客戶都是看得見的。”張明智憶道，尤其盛夏酷暑，有時候和業主的溝通，經常只能在臨時會議室，毛坯商鋪里擺張會議桌，時間長了，業主也明白他們的不易，還會時常多買些水來給團隊喝。
“從最初不被理解時的劍拔弩張，到真誠溝通，握手言和，再到交付入伙，結為好友，我們相信萬難之下全心服務，一切都值得。我們也相信，奧園一定會好的。”
02奧園財務丘瑾玉
保兌付，與數字為伴不容有失
保兌付的決心，從來不容置疑，奧園將之立于紙面，也外化于行。奧園財務相關負責人丘瑾玉表示，“老板有信心有決心，我們就有信心。其實大家可以看到過往兩年我們保兌付已經取得很大的成果，兌付總額和人數都已經下降了大半，我們有計劃今年內完成小額基金兌付，明年內完成所有基金兌付。”
最開始丘瑾玉和團隊接到任務時，做了大量測算。那時只能通過資金，去反推何時能兌付給客戶多少錢，大家都是想辦法解決問題。剛開始一下子基金抵兌量非常大，人手緊張，臺賬都沒人能抽出空來整理匯總。為了數據準確性，丘瑾玉和團隊馬上四處溝通找支援，大家持續一個月加班加點，從2月份開始往前錄，終于把前面1000多條整理完畢。
“當時，我們也是摸著石頭過河，好在區域財務也非常給力，都是希望公司能夠向好發展。各種費用縮減，也都是為了讓公司活下去，完成兌付。有一個區域說網簽不太行，然后他就去不斷溝通稅局和住建局，還真的搞定了。”丘瑾玉談及團隊，信心滿滿。
03奧園華東區域侯新房
被堵門被阻撓? 果斷清退阻點保交付!
8月11日，浙江安吉奧園悅見山一期804套交付收官，集中交付率超九成。
看著新房一套套交付到業主手中，奧園華東區域安吉項目負責人侯新房感慨萬分。當初他接手項目時，整個項目處于完全停工的狀態，多方關系也相當緊張，“剛來的時候去拜訪溝通，說得難聽點，那時候人家恨不得抽我兩巴掌”。
一周內，侯新房將影響項目正常推進的因素悉數梳理清楚，然后立刻溝通相關部門著手清退阻點，“挖機開到大門口、圍堵辦公室、施工現場阻撓等情況持續發生，有次現場僅有一名主管工程師，說實話，我們被施工單位堵得有些心里發慌”，為了推動保交付，侯新房和團隊一心撲在項目上，在不懈溝通和政府合理合法支持下，最后成功疏通項目開發推售，有序推進了建設交付節奏。
當初大家對項目預期交付率只有三四成，在政府幫助和團隊的努力下，最終集中五天交付時間內達九成交付率。“這三年以來，我覺得首先是做人，再做事。真誠以待正面溝通，最終大家會看到我們的誠意，給予我們支持”，侯新房表示。
04奧園中西部區域徐韜
62天交付大總攻，終兌現承諾
在當地多數項目正月后才復工的慣例下，長沙奧園城市天驕團隊堅定“雙百行動”目標，今年春節前各條線提前鋪排完畢，年后初八立即滿血復工，成功保住了3月31日272套住宅如期交樓。
“其實，項目有段時間因為資金流原因，已經處于半停工狀態”，奧園中西部區域工程管理負責人徐韜坦言，那段時間被成批圍堵，各方都對項目交付沒有信心，也對團隊失去信任。
關關難過關關過，為了全力保交付，區域項目團隊想方設法不懈溝通政府、合作方、資金方等，數不清的電話和會議后，終于打通卡點難點，申請紓困資金，逐步解凍資產，推動復工建設。年后復工到交付日，整整62天，團隊各個崗位放棄休息日，夜以繼日連續作戰終成交付，受到住建部保交樓工作小組的表揚和官方媒體報道點贊。
“被圍堵被謾罵是很正常的，委屈談不上，因為這確實是我們的責任，業主投入了畢生積蓄，沒理由不交付。”據徐韜回憶，區域旗下很多項目總，也普遍面臨更多問題，當時臘月二十八、二十九就有項目總被施工單位班組工人圍在辦公室，就連除夕夜也是在辦公室度過。
后期在政府的組織拉通下，雙方逐步溝通重構信任，逐漸化解工程款問題，實現交付。“只要我們還有人在，那就要做好，就算行業企業困難，我們個人工資晚點時間發，也不會影響保交付的大局。”
05奧園運營唐和均
保交付不妥協，“人在，陣地就在”
“人在，陣地就在”，是保復工保交樓雙百行動中奧園特戰部隊的錚錚誓言。
三年來，集團運營副總經理唐和均最掛念的，是一線工地建設的種種：帶頭下沉清理建設余料，只為筑家能再快一點；在無數個深夜，與團隊一起銷項鋪排項目建設進度；多階段連軸轉，邊吃盒飯邊開會已成日常；面對不被理解，真誠溝通成為他和運營團隊的第一準則。
有一次上百號業主來訪，唐和均和項目總趕在第一線連夜溝通，直至第二天太陽升起。隨后團隊立即分工協作，溝通相關單位著力解決問題。
雖然有過焦慮，也有過忐忑，有過委屈，也常常不被理解，但“保交付”，一直是奧園運營團隊的信念所在。“集團正全力奮戰迎黎明，我覺得就是極限生存，我們有責任有義務頂在第一線，頂在別人不愿意去的最前線。”唐和均說。
工位搬到工地，哪里都是戰場。在集團“一盤一策”關鍵期，唐和均經常需要短期內輾轉多個城市趕赴項目一線疏通卡點，“早上在青島、中午在北京、晚上在西安”是常有的事。“通過努力去把這些最困難的項目做出來，我覺得特別有成就感。”
06奧園成都片區羅仁志
相信行業，相信未來
行業下行、市場疲軟、信心缺乏、觀望濃厚……仿佛一座座大山壓在奧園成都片區營銷負責人羅仁志的心中。
“作為營銷板塊，業績是我們的保命符，也是我們的尊嚴”，羅仁志回看行業周期伊始，2021下半年，區域項目經常面臨前期客戶放棄看房，或者來到售樓處但放棄選房，甚至選了房的客戶在最后關口放棄買房。在羅仁志眼中，這不算難，最難的是2022年，成都疫情、高溫限電等因素，導致很多售樓處都沒有客戶。
面對重重困難與壓力，羅仁志和團隊并沒有放棄，而是迎難而上，沒有條件就創造條件，比如封控在家，那就轉型線上，一人一手機就在抖音、小紅書等平臺直播，經過不斷的嘗試和調整，結合集團保復工保交樓雙百行動持續落地，多種組合拳下來，成都多個項目也陸續取得了一定的成績。“每個行業都有周期，房地產依舊是支柱產業，整體還是向好的。我相信未來整個行業和公司都會越來越平穩，越來越向好。”
07奧園廣東區域王永福
熱血當燃，破解信心的迷局
“這兩年以來，我們面臨的最大問題，就是信心的問題。”
奧園廣東區域營銷負責人王永福坦言，一是客戶信心不足，對行業發展持觀望態度，二是團隊信心，行業低迷容易造成優秀人員轉行流失。
如何突破困境，王永福和團隊們有清晰的認知和路徑。針對客戶信心， “人們對美好生活的向往是不變的，我們要做更好的產品，提供更好的服務，踏踏實實地做好客戶置業顧問的角色，為客戶創造價值。”其次是突出地、持續地做工地開放日、施工進度播報，信息公開透明強化信任。
盡管前路仍荊棘密布，但待他日百戰歸來，相信可以練就強大壁壘，王永福表示，針對團隊信心，“我們可以看到政策上行業上還有公司都在持續向好”，同時匹配學習型賦能、比學趕超，提供大膽做事的空間，保持熱血當燃。
沒有一場攻堅贏得輕松
沒有一次承諾不赴全力
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感恩每一個并肩作戰堅守的你！
【1996.10.17-2023.10.17】
27周年 | 中國奧園，生日快樂，迎接黎明！